7月1日，咸寧集團(tuán)組織召開2022年第三季度運(yùn)營動(dòng)員大會(huì)，咸寧集團(tuán)副總經(jīng)理駱威主持會(huì)議，董事長王忠、總經(jīng)理盧堯出席會(huì)議并發(fā)表講話。集團(tuán)本部及子公司全體干部職工參會(huì)。

      會(huì)上，經(jīng)營管理部匯報(bào)咸寧集團(tuán)2022年上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營任務(wù)，子公司負(fù)責(zé)人宣讀了第三季度運(yùn)營方案及工作要求。并針對營銷改革方案展開跨部門跨崗位分組討論，從實(shí)際出發(fā)，提出科學(xué)可行的改革措施。

      盧堯認(rèn)為召開此次會(huì)議非常及時(shí)也很重要，并對公司當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢作了簡要分析。他認(rèn)為，全體干部職工都要有主人翁意識(shí)，憂公司之所憂，愁公司之所愁，為第三季度的旺季運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備。他指出，要認(rèn)真把握疫情放開后的旺季經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)遇，旺季運(yùn)營是我們公司的半壁江山。旺季已提前，號(hào)角已吹響，我們要聚焦目標(biāo)，堅(jiān)定信心，以“時(shí)不我待的精神”齊心協(xié)力攻克第三季度生產(chǎn)任務(wù)。

      王忠指出，面對問題要集思廣益，更要落實(shí)于行動(dòng)中，坐而論道，不如起而行之。要大膽嘗試，全面推進(jìn)公司經(jīng)營的市場化改革，回歸市場主體本質(zhì)，按照法人治理結(jié)構(gòu)，自食其力，自負(fù)盈虧。一是大膽嘗試，全面推進(jìn)公司經(jīng)營化市場改革。所有制度圍繞運(yùn)營、經(jīng)營目標(biāo)作調(diào)整，建立大營銷平臺(tái)。二是建立產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、服務(wù)、激勵(lì)的五大營銷體系。產(chǎn)品要圍繞農(nóng)旅、軍旅、康旅打造核心產(chǎn)品。服務(wù)要以客戶為中心，增加游客滿意度，提供游客產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)客訴處理能力等。三是要全面提高營銷手段綜合運(yùn)用能力。加強(qiáng)渠道組織動(dòng)員能力、線路整合能力、組織協(xié)調(diào)能力及大數(shù)據(jù)分析管理能力。

      會(huì)議最后，王忠要求集團(tuán)全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型之際鼓足攻堅(jiān)克難之勁、篤定決戰(zhàn)決勝之志，共同打好第三季度創(chuàng)收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。