3月31日，咸寧集團(tuán)組織召開2022年第一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，咸寧集團(tuán)副總經(jīng)理駱威主持會(huì)議，總經(jīng)理盧堯出席會(huì)議并發(fā)表講話。集團(tuán)本部主管級(jí)以上、子公司中層以上員工60余人參會(huì)。

      會(huì)上，部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就2022年第一季度任務(wù)完成情況、存在的問題及下一步工作進(jìn)行匯報(bào)?？偨?jīng)理盧堯?qū)ξ鍌€(gè)匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)，提出針對(duì)性的建議。隨后對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論，并匯總討論結(jié)果，提出整改措施。

      盧堯認(rèn)為，咸寧集團(tuán)干部職工的經(jīng)營意識(shí)、數(shù)據(jù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，組織能力、戰(zhàn)斗能力、解決問題的能力明顯提高。

      他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，準(zhǔn)確把握新變化，結(jié)合“三項(xiàng)制度改革”和文旅集團(tuán)總部20字方針的要求，重點(diǎn)做好以下工作。一是進(jìn)一步 “開源節(jié)流”。要充分認(rèn)識(shí)今年的資金形勢(shì)，明確“現(xiàn)金為王，經(jīng)營為王，凈利潤為王”的理念, 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，用數(shù)據(jù)“指導(dǎo)”經(jīng)營生產(chǎn)。二是不斷規(guī)范安全生產(chǎn)工作。在確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的前提下，經(jīng)營管理部要將經(jīng)營活動(dòng)分析做實(shí)，分析要具體、措施要聚焦、任務(wù)要落實(shí)。并根據(jù)問題進(jìn)一步優(yōu)化制度，完善內(nèi)控管理，不斷加強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。三是密切關(guān)注疫情的發(fā)展，積極做好預(yù)案，隨時(shí)準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要在研學(xué)上主動(dòng)出擊，在旅游開發(fā)產(chǎn)品上做到長短結(jié)合，同時(shí)理順收益管理體系，用降本增效的觀念指導(dǎo)落實(shí)旺季前的準(zhǔn)備工作。四是解放思想、主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)。要突破傳統(tǒng)思維、從眾思維和自我思維，正確面對(duì)改革中出現(xiàn)的問題與矛盾，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在困境中闖出一片天地。五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率。遇到問題要積極面對(duì)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、爭做先鋒、越位思考、補(bǔ)位完成。

會(huì)議最后，盧堯要求集團(tuán)全體員工要團(tuán)結(jié)一心，提高站位，克難攻堅(jiān)，奮力沖擊，全力做好經(jīng)營生產(chǎn)工作，確保完成全年的經(jīng)營目標(biāo)。