---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】? ? ? 8月18日，咸寧集團召開2021年務(wù)虛會工作會，會議由咸寧集團董事長王忠主持，總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。 會議圍繞鄂旅投集團“國企改革三年行動”和2021年“國企三項制度改革”等文件精神，結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團目前經(jīng)營現(xiàn)狀開展研討。會上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個小組就咸寧集團三年發(fā)展目標實施，如何理順管理機制、打造專業(yè)化運營團隊、創(chuàng)新運營模式和主體產(chǎn)品，明確營銷體系、落實營銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營銷責任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益，共同為咸寧集團發(fā)展出謀劃策。 王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營情況，對當前的形勢作了分析研判。他提出，一是緊盯目標任務(wù)，以知恥后勇向死而生的豪情，堅定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅韌性，集中精力辦好自己的事，推動集團行穩(wěn)致遠。二是堅持問題導(dǎo)向，以壯士斷腕破釜沉舟的果斷，下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求，深化國企改革，進一步提高站位、強化擔當、聚力攻堅、推動咸寧集團改革創(chuàng)新走深走實。三是堅持一抓到底，以抓鐵有痕踏實有硬的作風，保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問題和解決的措施，組建專班，形成決策，對任務(wù)目標再聚焦、責任再壓實、措施再強化。 盧堯認為，我們是鄂旅投集團總部改革試點的先鋒隊，是“鄉(xiāng)村振興”實驗的排頭兵，是困難環(huán)境成長起來的“苔米花”。并結(jié)合三項制度改革，從內(nèi)控管理、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求，特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造，挖掘的景觀資源等方面作了詳細闡述。他要求，集團全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)，唯干唯實唯先，善謀善作善成，為咸寧集團的發(fā)展獻策獻力。
【概要描述】? ? ? 8月18日，咸寧集團召開2021年務(wù)虛會工作會，會議由咸寧集團董事長王忠主持，總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。
會議圍繞鄂旅投集團“國企改革三年行動”和2021年“國企三項制度改革”等文件精神，結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團目前經(jīng)營現(xiàn)狀開展研討。會上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個小組就咸寧集團三年發(fā)展目標實施，如何理順管理機制、打造專業(yè)化運營團隊、創(chuàng)新運營模式和主體產(chǎn)品，明確營銷體系、落實營銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營銷責任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益，共同為咸寧集團發(fā)展出謀劃策。
王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營情況，對當前的形勢作了分析研判。他提出，一是緊盯目標任務(wù)，以知恥后勇向死而生的豪情，堅定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅韌性，集中精力辦好自己的事，推動集團行穩(wěn)致遠。二是堅持問題導(dǎo)向，以壯士斷腕破釜沉舟的果斷，下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求，深化國企改革，進一步提高站位、強化擔當、聚力攻堅、推動咸寧集團改革創(chuàng)新走深走實。三是堅持一抓到底，以抓鐵有痕踏實有硬的作風，保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問題和解決的措施，組建專班，形成決策，對任務(wù)目標再聚焦、責任再壓實、措施再強化。
盧堯認為，我們是鄂旅投集團總部改革試點的先鋒隊，是“鄉(xiāng)村振興”實驗的排頭兵，是困難環(huán)境成長起來的“苔米花”。并結(jié)合三項制度改革，從內(nèi)控管理、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求，特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造，挖掘的景觀資源等方面作了詳細闡述。他要求，集團全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)，唯干唯實唯先，善謀善作善成，為咸寧集團的發(fā)展獻策獻力。
8月18日，咸寧集團召開2021年務(wù)虛會工作會，會議由咸寧集團董事長王忠主持，總經(jīng)理盧堯總結(jié)并講話。
會議圍繞鄂旅投集團“國企改革三年行動”和2021年“國企三項制度改革”等文件精神，結(jié)合近兩年“常態(tài)化疫情影響”和咸寧集團目前經(jīng)營現(xiàn)狀開展研討。會上11名干部職工代表圍繞“咸寧集團發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑、組織架構(gòu)及三項制度改革”等方面提出意見建議。下午分三個小組就咸寧集團三年發(fā)展目標實施，如何理順管理機制、打造專業(yè)化運營團隊、創(chuàng)新運營模式和主體產(chǎn)品，明確營銷體系、落實營銷任務(wù)、建立網(wǎng)格化營銷責任制三大板塊內(nèi)容作討論交流。參會54名干部職工全員積極發(fā)言、集思廣益，共同為咸寧集團發(fā)展出謀劃策。
王忠回顧了2021年上半年經(jīng)營情況，對當前的形勢作了分析研判。他提出，一是緊盯目標任務(wù)，以知恥后勇向死而生的豪情，堅定發(fā)展文旅主業(yè)的信心。要正確看待旅游行業(yè)的脆弱性和堅韌性，集中精力辦好自己的事，推動集團行穩(wěn)致遠。二是堅持問題導(dǎo)向，以壯士斷腕破釜沉舟的果斷，下定改革創(chuàng)新的決心。要緊跟鄂旅投總部相關(guān)精神要求，深化國企改革，進一步提高站位、強化擔當、聚力攻堅、推動咸寧集團改革創(chuàng)新走深走實。三是堅持一抓到底，以抓鐵有痕踏石有印的作風，保持不勝不休的恒心。要系統(tǒng)梳理分析目前的問題和解決的措施，組建專班，形成決策，對任務(wù)目標再聚焦、責任再壓實、措施再強化。
盧堯認為，我們是鄂旅投集團總部改革試點的先鋒隊，是“鄉(xiāng)村振興”實驗的排頭兵，是困難環(huán)境成長起來的“苔米花”。并結(jié)合三項制度改革，從內(nèi)控管理、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展方向等方面提出要求，特別是就如何打造主題景區(qū)、IP塑造，挖掘的景觀資源等方面作了詳細闡述。他要求，集團全體員工要發(fā)揮艱苦奮斗、解決難題的作風，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)，唯干唯實唯先，善謀善作善成，為咸寧集團的發(fā)展獻策獻力。
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